BStriker in het nieuws

 
(Vertaling van vandaag verschenen interview in InfoNegocios, een Argentijnse krant)

vrijdag 11 september 2015
Sergio Emanuel Cusmai (CEO van BStriker International BV)
“Na mijn tijd bij Nimbuzz ging ik terug naar mijn roots, het testen van software, en ik vroeg me af wat de volgende ontwikkeling zou kunnen zijn in een markt waar de vraag naar meer stabiele software nog steeds toeneemt. Toen begon ik BStriker, om de industrie te helpen om meer gebreken in software op te sporen. Uiteindelijk hebben we een platform ontwikkeld dat u begeleidt bij testen volgens standaarden die in professionele testprocessen gelden, terwijl we het testproces zelf zo flexibel mogelijk hebben gehouden. We sluiten aan op de grootste en bekendste software testtools . Het is de bedoeling dat we in de toekomst de tester zover weten te ondersteunen dat we automatisch defecten aan de systemen weten op te sporen”, zegt Sergio , CEO van BStriker .

BStriker International BV is gevestigd in Nederland, maar richt zich op de hele wereld met haar testoplossingen.

In 2015 doen we dingen anders

Alweer een jaar voorbij. Geert verslikte zich niet, GroenLinks haalde de kiesdrempel niet in Weert (o.a. omdat bij de Europesche verkiezingen bleek dat 25% van Weert extreem rechts stemt), ik raakte verslingerd aan startups en crowdfunden en ik werd bijna starter van een eigen bedrijf….pfffff wat een jaar. In 2015 gaan we dingen heel anders doen, voor meer resultaat.

In januari lulde mijn kapper me in het kopen van een Razorpit een apparaatje dat “zogenaamd” je scheermesje wel 4x langer mee doet gaan. Ik koop nooit via TellSell (Fantaaaaaastisch Mike) maar ik ga jullie 1 ding verklappen: het mesje op de foto is nu 1 jaar oud en nog lang niet rijp voor de prullenbak, ergo, HET WERKT. De lubrifilm is totaal verdwenen, een serie putjes resteren, maar het mesje scheert nog heerlijk. Het gevoel om na het scheren je mesje aan te zetten voor morgen, geweldig! Ik heb dit jaar NUL MESJES weggegooid, de 4 mesjes die ik nog heb liggen gaan me met gemak tot 2020 brengen. Dus de wegwerpmaatschappij, giga reclamebudgetten van Gillette en Wilkinson: irrelevant geworden voor mij. Het heeft me wel aan het denken gezet, wat gooi ik nu nog meer weg wat met een klein beetje TLC gewoon nog oneindig mee zou kunnen gaan. Mentaliteitsverandering.

Dan de ziektekosten: vol in de hoofdrol in 2014, vooral negatief vanwege overwinsten, megareserves, bestuurders met teveel petten en zo. Ik maak al een poosje reclame voor de coöperatie Anno12 die dezelfde zorg gaat bieden, maar haar beleid laat maken door de deelnemers en eventuele winst weer verdeeld onder de leden. Ik word daar heel enthousiast van, “samen voor elkaar”! 2015 wordt kanteljaar voor de ZKV’s wat mij betreft.

Dan liep ik dit jaar tegen de stichting “Tijd voor Eten” aan. Ik was daar nooit zo mee bezig geweest, maar er blijkt een complete obesitas inteeltindustrie te zijn onder aanvoering van (Oud GroenLinkser, mind you!) Paul Rosenmöller. Het is een web van convenanten, kruisbestuivingen en verhulde belangen van organisaties als JoGG, Coca Cola, Nestlé, reclamebureau Schuttelaar, gezondheidswetenschapper Jaap Seidell en nog een paar. In 2015 ga ik helpen hun samenhang in kaart te brengen, poppetjes te “namen en shamen” en helpen een organisatie op te zetten die de overheid gaat leren dat het NIET om convenantenen “bewustwording” of zoiets vaags gaat. We gaan een lobby opzetten voor gezond voedsel zoals appels, peren, boerenkool en prei dat nu geen belangenbehartigers kent. S.M.A.R.T. doel? Dit echte eten met enige regelmaat in de mondjes van ons kroost stoppen: keukens op scholen, koks aan het werk, betrokken buurt die het organiseert. Die obesitas verdwijnt dan vanzelf.

Dan de fossiele brandstoffen…. Henk Kamp heeft zijn best er voor gedaan, maar schaliegas lijkt een stille dood te gaan sterven. My Home town heeft zich zelfs anti verklaard net als honderden andere gemeentes en provincies. Groningen is zijn hooivorken aan het slijpen, de NAM begint al zijn gezag te verliezen en Shell desinvesteert als een bezetene. De terminale krimp is ingezet met de lage olieprijzen als aanjager, het gaat nooit meer beter worden. Ik ga mijn steentje bijdragen: de CV ketel moet er in 2015 uit, in ruil voor extreem goede isolatie, zonnecollectoren en een warmtepomp. Een verzegelde gaskraan, dat is mijn doel.

Het leasecontract van de auto verloopt in oktober en ik ga geen nieuwe meer nemen. Ik werk nu 100% thuis en wat ik nog rij is tegenwoordig vooral lokaal. Eens kijken of ik tegen die tijd al een tweedehands EV kan vinden. Dat is trouwens wel een puntje: er komt in 2015 wat mij betreft een exportverbod op auto’s die met 0% BPM en BTW gekocht zijn. De miljarden die nu namelijk in BPM vrijstelling en geen wegenbelasting zijn gaan zitten worden na het leasecontract linea recta geëxporteerd waardoor de tweedehandsmarkt verstoken blijft van EV’s en hybrides. Terwijl daar nu juist de milieuwinst te behalen valt. Exportverbod dus.

De startup waar ik mijn hart aan verpand heb, BStriker testmanagement software, is hard gegroeid en geen startup meer, 2015 wordt het jaar van de grote doorbraak nu de eerste grote logo’s getekend hebben. Blijft raar om nu een jaar later met een groepje aandeelhouders (vrienden geworden) het managementteam dagelijks met raad en daad bij te staan, da’s andere koek dan een aandeel Ahold kopen. Onwijs spannend allemaal…. nog slechts enkele kaartjes beschikbaar om aandeelhouder te worden.

De andere startup waarin ik investeerde IS zelfs al doorgebroken: FastNed. Echt onwijs gaaf om bijgedragen te hebben aan de doorbraak van elektrisch tanken, de gele bogen zullen die van Mc Donalds als duurzaamheidsikoon uit het straatbeeld verdrijven en huishoudnaam worden. Mark my words.

Anders dus: als burgers met een hele grote boog om overheid, banken, reclamebureaus, convenantpushers, groene Vinkjes en Spa heen en samen zorgen dat schoolmaaltijden, Ziektekosten coöperaties , crowdfunden, lokale energie en altruïstisch delen (boe!! Uber) groot gaan worden.

Ik wens iedereen heel fijne Kerstdagen en een vuurwerkvrij uiteinde toe en volgend jaar er samen tegenaan!

En deze draag ik op aan al jullie:volgers, mentioners, retweeters en fantastische gesprekspartners die 2014 voor mij een echt kanteljaar gemaakt hebben. In 2015 spreken we ergens IRL af, afgesproken?

Lars

Transparency is the new Utopia

(Guestblog by my friend,  John Berkeljon, CFO of BStriker.com)

Transparency is what we all strive for but find it hard or impossible to get.

Most have given up on transparency. Can someone explain the tax on a flight ticket to me?

We believe that we are masters in “being in control” and “being economically efficient”. We  annually spend trillions of dollars on tools and people to stay in control and to become ever more efficient. Is it possible to achieve this without transparency?

For many areas there are al sorts of brilliant tools that will help you to obtain transparency and we see the pendulum moving between secure enterprise solutions and ease of use BI tools. The latest step is to combine the two. In a few clicks you can securely slice and dice all the information available. I’m jealous of the people now working with it. In my previous career I had to do without. Trying to get information from an accounting system, having additional tools for relevant but non-accounting information. Trying to use Excel or other tools to make sense of it all. Once you believe you created the ultimate report things change, tools change and we had to get to the drawing board and start all over again.

Centralisation by integration and collaboration is the key to transparency.

In my current career I come across the same problems as those I faced before. In the world of software testing, the last defence before a potential disaster hits you, transparency is especially difficult. Ask Amazon or any car manufacturer, ask the most advanced banks in the world in Holland how they rank on the disaster list? Transparency is the logical step of being in control and economically efficient. Over the last 6 months we have spoken with dozens of companies in different parts of the world. These companies were mostly enterprises and they all suffered from the same problems. The most advanced companies work with several tools for the different aspects of software testing but no centralised tool to inform the users and stakeholders. The less advanced companies use one of the most famous and flexible tools in the world: Excel, in some cases combined with other tools. It feels like it’s a generally accepted methodology until they realise they have no transparency and therefore no control.

It is really very simple and easy to obtain this control and economical benefit by transparency if you want it. People only believe when they see it. We received the following remark: I have been in the software business for 20 years and I have never seen it and neither was I able to create this, implying: and therefore it’s not possible.

At that moment I realised that bringing transparency is like selling a Utopia. Luckily we meet people open enough to try our BStriker Test Manager and see for themselves and then come back with extremely positive feedback and decide to change their way of working from now on. Some even become scared of the transparency when they try us but then try to overcome this with our help.

Curious what this transparency by Bstriker’s ALTM can do for you?

Interested to invest in this exciting ride?

Call John@BStriker.com

or visit www.BStriker.com

Hoe leuk is dat eigenlijk, Crowdfunden? (update : #Bstriker)

In januari stortte ik me voor het eerst in de crowdfundwereld. Geen idee waar ik aan begon, doodeng, nieuw, spannend. Ik kocht een aantal aandelen in de startup Bstriker via het Crowdfundplatform Symbid.

We zijn nu ruim een half jaar verder en wat heb ik geleerd?
– het is ontzettend leuk om bij een beginnend bedrijf betrokken te zijn
– het is heel belangrijk dat de eigenaar weet wat hij wil, dat hij realistische plannen heeft, dat de funding daar op afgestemd is en dat hij regelmatig communiceert met zijn achterban
– hele kleine bedrijfjes met gedreven personeel kunnen dingen die Fortune 500 bedrijven door hun logheid niet meer kunnen : zonder gezeik gewoon doen wat je van plan was.
– dat er na een half jaar dus gewoon een complete serverpark draait tegen tarieven waarvoor mijn eigen werkgever niet eens het plan ervoor gaat schrijven
– door mijn vak en hobby (bloggen) kan ik regelmatig zinvolle bijdragen leveren, ontzettend leuk om zo bij het bedrijf betrokken te zijn.

Ik heb geleerd wat “burnrate” is (in de krant zijn dat de miljoenen die Twitter en Whatsapp verbranden terwijl ze levensvatbaar proberen te worden), hier is het het tempo waarin het spaarpotje leegraakt dat gevuld was door de crowdfunders. Heel spannend dat, want “op is op”. Gelukkig is de baas net Oom Dagobert, hij droomt van miljoenen maar keert elk dubbeltje 3x om voordat hij het uitgeeft.

Binnen de aandelencoöperatie die door Symbid opgericht is voor de deelnemers worden voorzichtig wat stukken heen en weer geschoven, inmiddels voor 10x de introductieprijs. Het lijkt er dus voorzichtig op dat het wilde avontuur goed af gaat lopen, want als ik 10% van mijn aandelen nu verkoop dan is mijn originele investering veiliggesteld. Maar ik doe het lekker niet omdat het avontuur nu pas begint : grote internationale partijen tonen interesse in het eerste product BShape, en de droom, een nieuwe WhatsApp blijken te zijn en early investor zijn, het begint er steeds meer op te lijken 🙂

=====================

Over Bstriker.com

Dit Nederlands-Argentijnse bedrijf maakt software om het proces van softwaretesten te verbeteren. De oprichter van Bstriker is zelf software test expert en hij ergerde zich aan de kwaliteit en prijs van bestaande software test suites.

Het eerste product BShape dat nu beschikbaar is maakt een einde aan deze ellende en geeft managers voor het eerst realtime inzicht in het testproces, testers worden goed ondersteund door voor elke situatie de beste strategie te adviseren en ontwikkelaars krijgen eindelijk direct feedback van de tester zonder te hoeven raden wat er bedoeld wordt omdat iedereen dezelfde informatie deelt.

Waarom u Bstriker nog niet langs heeft zien komen in de IT-pers? Ze hebben in tegenstelling tot Silicon Valley startups niet eerst wind gemaakt en toen niet geleverd, maar eerst een goed werkende dienst gemaakt en die vervolgens uitgerold. De website en reclame komen nu.

Interesse? vraag een demo aan bij mij of

@JohnBerkeljon
John@bstriker.com

Aandelen crowdfunding: Hoe leuk is dat eigenlijk?

Zoals regelmatige lezers weten heb ik begin januari besloten dat de diefstal van de banken (geen rente) en de overheid (VRH) zulke vormen aanneemt dat ik mijn geld uit handen van deze twee boevenbendes moest gaan halen.

Crowdfunden biedt daarvoor een uitgelezen kans. Je kan geld wegzetten als lening (zoals geldvoorelkaar doet), financiering van productontwikkeling en productie (Kickstarter), als deelnemer in een coöperatie van bijvoorbeeld wind of zonprojecten (Windvogel) maar ook als echte investeerder, durfkapitalist, early investor, of Angel zo je wilt. Het in Nederland ontwikkelde platform (VOC mentaliteit!) Symbid.nl biedt hiervoor een uitgelezen mogelijkheid. Met aandelen (daar certificaten geheten) van 20 euro per stuk kan je echt aandeelhouder worden in een startup. Ik werd begin januari attent gemaakt op Bstriker. Ik stapte in, met de beroepskennis dat de markt voor softwaretesten best verder geprofessionaliseerd kan worden en een, ahum, forse portie goed vertrouwen in de adviezen van een anonieme twitteraar. Binnen een week was het doelkapitaal binnen en ging de deur op slot. Symbid zorgde ervoor dat de losse groep geldschieters en de bedrijfseigenaren een aandelen-coöperatie werden en trok, zoals gepland, zijn handen terug. Ik was nu “Inner-Circle”.

Goed, mijn geld zat nu in aandelen van een bedrijf met een plan en een half affe demoversie die in Argentinië gebouwd werd. Hoe komt dat geld ooit weer terug? Tja. Startups doen niet aan dividend (want geen winst) en hun aandelen zijn niet beursverhandelbaar. Beste oplossing: zorgen dat het bedrijf absurd succesvol wordt en over een paar jaar uitgekocht wordt door Google, Microsoft, HP of Facebook. En dan blijkt dus dat je daar als aandeelhouder actief aan mee kan helpen! Ik ben maar eens begonnen met alle typo’s op de website in een mail te zetten voor de Nederlandse financieel directeur (CFO), zodat de uitstraling alvast professioneler wordt. Die CFO belde dus 5 minuten later terug. (De huidige website is een compleet nieuwe site overigens, niet degene die ik reviewde).
Alsof Mark Zuckerberg opbelt om te bedanken voor de tips. Om een lang verhaal kort te maken, binnen no time kent iedereen iedereen binnen de inner Circle en gisteren hadden we de eerste aandeelhoudersvergadering. 20 perfect strangers die na een half uurtje in het gehuurde zaaltje al met elkaar zaten te kletsen of alsof ze al 25 jaar bij elkaar op verjaardagsfeestjes komen. Bizar! Leuk! De genie en CEO achter het softwaretestconcept Sergio Cusmai laat het werkende product zien en de IT’ers onder de aanwezigen zijn onder de indruk, niet alleen wat het product kan, maar vooral ook hoe professioneel, doordacht en af het al is. Wow!

En voor wie al dit geneuzel heeft volgehouden, hoe staat het nou met Bstriker? Top, echt top! Een paar quotes uit de bijeenkomst die wereldkundig gemaakt mogen worden:
– eerste contract getekend
– 2 letters of intent idem
– roadshow langs bedrijven (Groot, middel, klein, van Bank via IT tot High Tech) zo groot dat ze dagelijks in het nieuws zijn.

Reacties van personen waar de software aan getoond is:
– stop met ontwikkelen, we willen dit NU zoals het al is
– jullie moeten VANDAAG in het vliegtuig stappen naar XXXX om dit op ons hoofdkantoor te tonen
– “dit gaat de markt op zijn kop zetten”

In de rondvraag werd er nog gevraagd wie er aandelen wilden verkopen.
Er werd slechts gegniffeld, no way José.

PS. Vandaag werden er door een aandeelhouder die niet op de meeting was een paar certificaten aangeboden binnen de coöperatie voor 3x wat er 5 maanden geleden voor betaald werd, ik vermoed dat hij door de mailbom in zijn inbox inmiddels begrepen heeft dat hij ze nog even vast moet houden.

Renteafschriftblues? Denk eens aan crowdfunden!

20140108-171840.jpg

Begin januari krijg je van je too-big-too-fail bank de overzichten van wat je spaargeld vorig jaar zoal gedaan heeft. De maandelijkse brieven waarin je geïnformeerd werd over WEER lagere spaarrentes hebben hun uitwerking niet gemist : je bent namelijk totaal niet verbaasd over het absurd lage bedrag dat er onder aan de streep staat. De gedachte die bij op kwam? Waarom heb ik in hemelsnaam nog spaargeld, met 3% inflatie en een minister van financiën die meent dat je wel even 4% rendement hebt gemaakt en eventjes komt snoepen blijft er zo goed al nihil over.

En dan ga je om je heen kijken.

Ik ben altijd hoogst allergisch geweest voor beleggen via banken of tussenpersonen, ik heb er zelf 10 jaar gewerkt, en weet als geen ander dat al die mooie hoofdkantoren, glimmende auto’s en bonussen uit de marges komen van het geld dat jij inlegt. Niet doen dus. Ik heb wel mogen ruiken aan hedgefunds: slimme jongens die met cash geld in kleine jonge bedrijfjes stappen, in de hoop de nieuwe Twitter, Facebook of Apple te vinden. Maar daar kom je dus niet zo snel tussen, want dat is allemaal ouwejongens krentenbrood van de haute finance.

Enter Crowdfunding
De crisis heeft inmiddels zo lang huisgehouden, en de banken daardoor zo verslaafd aan gratis geld uit Frankfurt en Washington, dat er voor jonge ondernemingen met geen mogelijkheid meer aan durfkapitaal te komen is. Met internettechnieken (geen kantoor, alles digitaal) ontstaan er nu zogenaamde crowdfundimg investerings bedrijven waar je als particulier voor extreem lage kosten echt deeleigenaar kan worden van een startend bedrijfje dat op zoek is naar cash om zijn plannen waar te maken, en dat bedrijfje zou echt zomaar de nieuwe Twitter of Instagram kunnen zijn.

Bstriker
Op crowdfunder “Symbid” kwam ik een startup tegen die zegt een manier ontwikkelt te hebben om softwaretesten de helft goedkoper en 30% sneller te maken. Nou weet ik een klein beetje van softwaretesten en hoe duur dat is. Veel verbeter-ideeën sneuvelen uiteindelijk omdat de hertest kosten te hoog zijn in relatie tot de gerealiseerde funtionaliteitssverbetering. En er blijven daardoor dus ideeën en verbeteringen liggen die de software op zich wel waardevoller zouden maken. Mijn interesse was dus gewekt. Er is al een beta-versie, klanten die het willen kopen zijn er ook en dat alles ontwikkeld door een ondernemer die zijn sporen al verdiend heeft in de softwarewereld, en dus vertrouwen wekt. De bijgevoegde businessplannen spreken boekdelen : degelijk en realistisch. Zelf spreken ze van een “disruptive technology”, een techniek die de markt zal veranderen. En die markt is 200 miljard dollar groot. En daar heeft een Nederlandse startup een oplossing voor, en je kan er voor 20 euro een aandeel kopen. En stel dat ze 10% van die markt in handen weten te krijgen….

Ik zal eerlijk zijn, ik koop dit jaar geen oudejaarsloten, ik ben crowfunder geworden. Een stukje van de rente van vorig jaar is omgezet in aandelen Bstriker, van de waarde ervan heb ik voor mijn gemoedsrust wel afscheid genomen, en ik ga eens kijken of dit de toekomst van ondernemen is, helemaal zonder banken! Ik hoop het, en dat ik de banken over 3 jaar maar mag uitlachen met mijn rendement, want als hun businessplan uitkomt (laatste minuut filmpje)

Dividend :
2015 1,5 X inleg
2016 10 X inleg
2017 25 X inleg

Waarde aandeel:
2015 15 X inleg
2016 100 X inleg
2017 300 X inleg

Da’s dus 336,5 X de inleg in 2017…. 12 Staatsloten kosten 180 euro, dat kan zomaar €60.000 worden, jaartje niet meespelen? En waarom dit kan? Omdat Bstriker softwarelicenties verkoopt aan bedrijven die weten hoeveel miljoen ze er mee gaan besparen door dit product te gaan gebruiken, en er zijn geen productiekosten, pure winst, dus als het aanslaat ben je jarig.

Nog 3 maanden om te kijken of ze benodigde 150.000 euro ophalen, de afgelopen 5 dagen stroomde al bijna 40k binnen! Gaat vast lukken. Wish me luck 🙂

Naschrift :
(1) Afijn, 8 dagen later is de 150.000 opgehaald, blijkt de directeur gewoon belbaar, wordt meedenken inderdaad op prijs gesteld, doen meer dan een handvol kennissen mee…. Wat een rush! In september wordt de eerste betalende klant verwacht en kan de waarde van het aandeel getoetst worden tegen marktwaarde.

(2) Ondertussen blijkt het Crowdfundplatform Symbid zo’n unieke set diensten te beiden dat ze zeer grote Amerikaanse aandacht ontvangen. Het begeleiden va startup van idee tot en met de vorming van de coöperatie van aandeelhouders is uniek in de wereld, en Symbid heeft het! Symbid zelf zou ook een heel interessante belegging kunnen zijn, dus als ze nog eens geld gaan ophalen ga ik nog eens op mijn spaarrekening kijken :-).

(3) ik rolde hier na oud en nieuw per ongeluk in door een anonieme twittertip die ik ben gaan napluizen. Het blijkt dat in dit geval de tip echt heel goed was: binnen het crowdfundwereldje is Bstriker echt een volstrekt unieke kans geweest om early investor te worden in een bedrijf dat mogelijk een heel grote IT doorbraak in handen heeft?!ik heb de afgelopen weken veel startups bekeken maar zo concreet, ver uitgewerkt, dicht tegen betalende klanten aanzitten, dat kom je eigenlijk niet tegen. Het meeste is toch een sportschool, een cursusconcept, een groentepakketdistibiteur, allemaal vast levensvatbare ideeën, maar dat zijn toch vooral vriendenclubjes. Bstriker is echt een hard IT bedrijf dat gerund wordt door doorgewinterde IT-veteranen die weten hoe je ideeën moet vermarkten, da’s andere koek!

TwitterVolgen

bs_land

Update 1-3 : Symbid zelf is nu ook als crowdfundaandeel te koop, en het onderliggende aandeel is zelfs al verhandelbaar in New York.